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为进一步提升企业核心竞争力，不断夯实综合管理工作基础，近期，深圳市宝安区烟草专卖局（公司）以“三个聚力”为抓手，不断推动企业管理提质增效。

聚力重点工作，让企业管理工作落地有力度。锚定年度重点工作任务，坚持对标对表，细化任务指标，认真做好各项重点工作落实。全面掌握辖区市场动态，研究制定针对性行动方案及客户服务措施，不断提高工作效率和质量。及时更新质量管理工作标准和体系流程，健全完善与高质量发展相匹配的工作机制，夯实企业管理制度保障。

聚力目标管理，让精益思维贯彻落实有深度。切实发挥考核“指挥棒”作用，实事求是测算年度降本增效目标，制定科学合理的工作方案，做到定期监测、及时上报，盘活优化资源配置。营造浓厚的降本增效氛围，鼓励全员参与，理清各项成本费用，将精益思维渗透到生产经营的每个环节，层层落实成本管控。

聚力队伍建设，让课题研究成果转化有亮度。组织员工学习提升企业核心竞争力典型案例和QC知识，通过专题培训、调查研究、座谈讨论、演讲展示等多种方式提升员工的工作能力和创新思维。组织区局（公司）创意灯泡工作室开展课题研究活动，涵盖党建引领、市场监管、客户服务、数字化转型和基础管理等多个主题，推动研究成果为实际工作服务，进一步赋能宝安烟草高质量发展。